跟随基督,带路

这些目标通过严格的追求,OCU希望提高完成其使命和效率利用资源的效率。这样做,在上帝的帮助,将是关键OCU的长期成功和促进神的国度。

独行

学生准备招收世界影响的社会领袖,扩大和加强神的国,切实提高毕业生和区域的社会经济地位。

目标1:提高入学率到5550个学生AGS。
目标2:提高入学率到850名学生传统的校园。

目标二

引人入胜的报价和严格的学习经验例证的整体也就是说,基督为中心,圣经整合教育。

目标1:增加保留和毕业率。
目标2:增加的资格和教师的声誉。
目标3:提供新的方案,包括在文科,并修改或删除作为表现不佳的方案。
目标4:加强沟通,创造性,批判性思维和解决问题的学生的技能。
目标5:增加学生的能力需要自己选择的职业成功。

目标三

提供一个课外,宗教体验挑战的学生开发整体上作为一个独立可靠的贡献和发展在社会。

目标1:增加学生的参与度,并在校园活动的参与。
目标2:提供服务,政策和方案是基于那个学生发展理论和最佳实践。
目标3:帮助学生培养与教师/员工,社区和世界有意义的联系。
目标4:越来越重视学生的健康和福祉。
目标5:确保欢迎,支持和安全的不同的学生的人口环境。

目标四

加强校园的美丽和促进学术和社区环境。

目标1:建立两个新的多层楼的宿舍与底层的零售空间。
目标2:装修detty教堂。
目标3:装修/约翰逊·霍尔美化教室。
目标4:翻新麦克斯韦库。
目标5:重新调整与更新新的运动馆2进行管理。
目标6:摩尔大厅和爆破纽约大会堂。

目标五

加强大学的财务状况和生存能力。

目标1:增资扩股由2022千万$由(一)确保新的房地产礼品共计500万$,(b)取得新的奖学金总额礼品$ 2亿美元,以及(c)确保新的无限制的礼品共计$ 3百万。
目标2:逐步调整经营预算超支费用实现增加收入的蔓延。
目标3:减少和避免长期债务。
目标4:构建超额现金储备工作,以等于90现金手头天。
目标5:减少高校的债务与股东权益比率15%。

宗旨六

OCU做一个伟大的地方工作和服务。

目标1:为员工的个人成长和职业发展提供了机会。
目标2:实现全校范围内的绩效考核体系。
目标3:鼓励通过组织统一。

目标7

提高OCU的技术授权的成长,效率,和大学的有效性。

目标1:确保准确的数据是高校的,可靠的和可访问。
目标2:增加带宽,安全性和OCU的网络基础设施的稳定性。
目标3:消除对关键系统网络和校园内的停机时间。
目标4:对于IT服务的变更请求将被结构化的,有计划,沟通。